クリニック倒産が過去最多!経営難を回避する「6つの実践的対策」とは

「クリニックの休廃業が増えているって本当?」
「休廃業に追い込まれないようにする対策は?」
このようなお悩みをお持ちの方も少なくないでしょう。

近年、物価高騰や人口減少、
診療報酬改定など、
様々な要因から、クリニック経営は
以前にも増して難しくなってきています。

実際に、休廃業や解散に
追い込まれるクリニックが増加しており、
今後も安定した経営を目指すには
適切な対策が必要です。

そこで本記事では、
クリニック経営の現状や
休廃業に陥らないための対策をご紹介します。

クリニック経営は本当に厳しい?

結論から言えば、クリニック経営は
以前よりも難易度が上がっています。

帝国データバンクの調査によると、
2025年の医療機関※1の倒産※2は66件、
休廃業・解散は823件となり、
2024年から2年連続で過去最高を更新しました。
 ※1:病院、診療所、歯科医院の経営を主業とする事業者
 ※2:法的整理かつ負債額1000万円以上

倒産の内訳は、病院13件、診療所28件、
歯科医院25件であり、
診療所・歯科医院が多くを占めています。

また、最も多い倒産の原因は
「収入の減少(販売不振)」であり、
収益低下と支出増加の両方の側面によって
経営悪化したクリニックが多いようです。

休廃業・解散においては、
病院15件、診療所661件、歯科医院147件で、
診療所と歯科医院が過去最多を更新しました。

休廃業・解散の件数が
増加し続けている最大の要因は、
医療機関全体の80%以上を占める診療所の
深刻な高齢化と後継者不足にあります。
さらに、全国の施設数の推移において、
2015年以降の10年間で、
病院は484施設の減少、
歯科医院は3156施設の減少に対し、
診療所は4539施設の増加をしており、
競争の激化が休廃業・解散につながったことも考えられます。

保険診療を営むクリニックにおいて、
収益の源泉は診療報酬です。
しかし、2024年度改定では賃上げ対応などで
本体部分はプラスとなったものの、
物価高騰や薬剤費の抑制を含めると
実質的な経営環境は依然として厳しく、
実質的な収益性は低下しています。

診療報酬を増やせば医療費が高騰し、
財政が圧迫されるため、
少子高齢化が深刻化する我が国において、
診療報酬の大幅な増額は今後も難しいかもしれません。
また、人口減少も相まって、
集患の競争も高まる可能性があり、
うまく集患できないクリニックは
収益が低下してしまいます。
他にもインフレ、医療資源の高騰、
人件費増加など、
さまざまな要因が同時多発的に
クリニック経営を難しくしています。

 参照元:帝国データバンク「医療機関の倒産・休廃業解散動向調査(2025年)」

経営を安定させるための6つの対策

では、この状況で競争に勝ち抜くためには
どのように対策すべきなのでしょうか。

より安定した経営を目指すには、
主に下記の6つの対策が必要です。

1. SNSやネットを駆使して集患する

ホームページの運営、Googleマップの口コミ管理や、LINE公式アカウントによる再診促進が必要です。若年層だけでなく高齢者もスマホでクリニックを探す現代では、Webでの露出が初診獲得の生命線となります。
 関連記事:口コミ評価が原因で患者が来ない?口コミへの正しい対応方法

2. ICTを導入して業務効率化を図る

Web予約システムや自動精算機、AI問診の導入は、スタッフの事務負担を劇的に減らします。待ち時間の短縮は患者さんの満足度に直結し、少人数でも回るオペレーション体制の構築が可能です。
 関連記事:医療DX推進!マイナ保険証利用率の増加がクリニックに与える影響

3. 無駄な経費を削減する

在庫管理の徹底や電力会社の見直し、リース契約見直しなど、固定費の圧縮を図りましょう。

4. スタッフが定着しやすいような環境作りを心掛ける

採用難である現代、スタッフの離職は最大の経営リスクです。待遇の見直しが大切です。
 関連記事:<予算ゼロで定着率UP>看護師のモチベーションを高める待遇改善

5. 診療内容の差別化を図る

専門外来の設置や自由診療(予防接種・健診・美容など)の導入、在宅医療への参入など、他院にはない強みを明確に打ち出し、選ばれる理由を作ることが重要です。即時検査の体制を構築することも、診療効率と患者サービスの両方を向上する差別化要因になります。
 関連記事:なぜ近隣のクリニックは検体検査を院内化するのか

6. 地域連携を促進する

周辺の病院や施設との連携強化は紹介による集患が期待できます。地域包括ケアの中で役割と信頼を確立し、経営基盤を盤石にしましょう。

まとめ

本記事では、クリニック経営の現状や
経営を安定化できる対策についてご紹介しました。

近年、経営に関わる様々なコスト増加で、
倒産や休業、廃業に陥るクリニックは増加しています。

また、これらの環境は今後も
さらに悪化が予想されるため、
今後クリニック経営で生き残るためには、
自身のクリニックの問題点を
客観的に評価し、適宜改善していく必要があります。

本記事を参考に、問題点を抽出し、
より良いクリニック経営を目指してみてはいかがでしょうか。

医師 H.N.

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